比起小瓶裝的間接節(jié)約水資源或者常見的捐款活動，LifeWater將兩者相結(jié)合。

首先如何讓更多的用戶進(jìn)到頻道內(nèi)，這里能有什么功能引導(dǎo)，另外根據(jù)以往訂單數(shù)據(jù)，商品品類、數(shù)量如何規(guī)劃，采用什么營銷手段怎么玩能夠提供購買轉(zhuǎn)化。影響瀏覽/點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化的主要因素包括導(dǎo)購路徑和內(nèi)容，導(dǎo)購路徑的優(yōu)質(zhì)與否涉及到產(chǎn)品流程設(shè)計是否合理、符合用戶體驗。

“運(yùn)營”是個動詞還是名詞，TA是個崗位還是工作職能?我想每個人對“運(yùn)營”的描述都是不一樣的。而對于一個固定的頻道則更偏向于產(chǎn)品運(yùn)營，除了按節(jié)奏穩(wěn)步進(jìn)行與活動類似的工作外，更重要的是每日的數(shù)據(jù)分析，從各項指標(biāo)的變化去分析問題，得出優(yōu)化方案，進(jìn)行第二版、第三版等有規(guī)劃的優(yōu)化改進(jìn)。概括地說，我最開始我負(fù)責(zé)策劃日常的腰封活動，后來依次接手以品質(zhì)為導(dǎo)向內(nèi)容為主、以活躍新用戶為導(dǎo)向和以做留存為主的的三個獨(dú)立頻道，到最后我做的是場景的內(nèi)容策劃。

因為我在用戶運(yùn)營部，所以我沒有接觸太多的BD、商家運(yùn)營或類目運(yùn)營的工作，不懂就沒有發(fā)言權(quán)，所以容我只講講我做過的那些事。這涉及到橫向行業(yè)、品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

總結(jié)來說，我的工作內(nèi)容包含這幾塊：(1)內(nèi)容產(chǎn)出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當(dāng)?shù)昧嘶罕疲叩昧舜髿獯黉N風(fēng)，偶爾也要寫羞羞葷段子。

而這里的內(nèi)容是籠統(tǒng)地稱呼，包括入口的點(diǎn)擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質(zhì)量，這些都是對應(yīng)的運(yùn)營需要把控的。它也針對以非傳統(tǒng)形式出租房子的房主。

過度追求新穎可能只會讓你遠(yuǎn)離好的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子。 創(chuàng)業(yè)靈感的16個發(fā)明前框架根據(jù)多年的經(jīng)驗，我列了一張創(chuàng)業(yè)靈感的16個發(fā)明前框架清單：#1測試、Pivot、迭代縱觀所有的創(chuàng)作行為，我們可以得到一個真理：當(dāng)一個人執(zhí)意要做一件事時，上天也會眷顧他。

其實(shí)無論是自撓其癢還是用專業(yè)知識找到問題，那也都是關(guān)于解決問題。以上列表中的公司主要是把創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子從美國移植到其他國家。